風險/智財管理
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- 資料來源:高雄捷運
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風險管理
1. 本公司已制定風險管理作業程序,建立企業經營風險及捷運系統、輕軌系統營運風險之管理機制,利用風險管理手段,經由執行控制措施,將危害風險降低至合理可行最低範圍。
2. 風險管控單位:營運部門為二級單位,企劃部門為一級單位或直屬經理部門之二級單位,負責管理所負責之風險項目。
3. 年度將每季召開風險管控與分析會議(Risk Control & Analysis Committee, RCAC),除針對既有風險項目(含企業風險及營運風險)定期檢討外,並針對涉及企業經營及營運安全相關議題風險進行檢討辨識,分別於本公司每季董事會營運報告中提報。
智財管理
1. 本公司致力落實成本撙節,穩定經營績效,降低設備修護材料及零件採購成本 ,為提升物料國產化積極參與「採購國產化及建立第2商源需求推動小組」,並提報具效益之優先開發項目(如鐵道局國產化B類/C類產品中具開發效益品項)。
2. 本公司制定「智慧財產保護要點」以加強智慧財產文件及電子檔案等保護,維護公司權益;內部專業文件資料建立於知識庫管理,授權於單位特定同仁查閱,並以知識文件管理作業管理。
3. 113年度董事會中報告智慧財產權管理執行情形:
A. 為落實交通部鐵道局推動軌道產業提升維修零組件國產化比例政策,公司持續拓展國內零組件供應商源;112年度截至第三季,國產化採購金額占總採購金額約14.32%。
B. 為鼓勵同仁發掘問題,並提出解決方法,公司訂有「提案制度獎勵要點」,依同仁提案等級發給對應獎金;113年度截至11月5日止,受理並完成提案共54案,每年效益約940萬元。
C. 為鼓勵同仁在公司營業範圍或新領域發明或創作,公司訂有「專利權管理要點」,發給申請、取得專利同仁獎金;截至113年11月5日止,公司曾取得專利計有23項,包含發明專利4項、新型專利18項及實用新型專利1項;目前維護中計5項。