風險管理

1. 本公司已制定風險管理作業程序，建立企業經營風險及捷運系統、輕軌系統營運風險之管理機制，利用風險管理手段，經由執行控制措施，將危害風險降低至合理可行最低範圍。

2. 風險管控單位：營運部門為二級單位，企劃部門為一級單位或直屬經理部門之二級單位，負責管理所負責之風險項目。

3. 112年度已召開三次風險管控與分析會議(Risk Control & Analysis Committee, RCAC)（每季召開），除針對既有風險項目（含企業風險及營運風險）定期檢討外，並針對涉及企業經營及營運安全相關議題風險進行檢討辨識，分別於本公司第一、二、三季董事會營運報告中提報。

智財管理

1. 本公司致力落實成本撙節，穩定經營績效，降低設備修護材料及零件採購成本 ，為提升物料國產化積極參與「採購國產化及建立第2商源需求推動小組」，並提報具效益之優先開發項目(如鐵道局國產化B類/C類產品中具開發效益品項)。

2. 本公司制定「智慧財產保護要點」以加強智慧財產文件及電子檔案等保護，維護公司權益；內部專業文件資料建立於知識庫管理，授權於單位特定同仁查閱，並以知識文件管理作業管理。

3. 112年度董事會中報告智慧財產權管理執行情形：
    A. 為落實交通部鐵道局推動軌道產業提升維修零組件國產化比例政策，公司持續拓展國內零組件供應商源；112年度截至第三季，國產化採購金額占總採購金額約14.32%。
    B. 為鼓勵同仁發掘問題，並提出解決方法，公司訂有「提案制度獎勵要點」，依同仁提案等級發給對應獎金；112年度截至11月7日止，受理並完成提案共41案，每年效益約633萬元。
    C. 為鼓勵同仁在公司營業範圍或新領域發明或創作，公司訂有「專利權管理要點」，發給申請、取得專利同仁獎金；截至112年11月7日止，公司曾取得專利計有21項，包含發明專利4項、新型專利16項及實用新型專利1項;目前維護中計7項。